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鑫广安作为中国养猪业“湘军”一支重要的力量,本次在广西武宣县设立的30万头生猪项目,表面上是一次走出湖湘之地投资建场的常规投资案例,但实质上本次鑫广安的投资内容别有一番独特之处,甚至说充满了让人琢磨的味道。鑫广安本身作为一家集生猪养殖、饲料、兽药、有机肥生产和销售为一体的大型农牧企业,拥有20年的发展历史,已经在业界树立了良好的口碑,这个是鑫广安的根基,多年来深耕产业积累的具有穿透性的认知。

而广西这个项目的种猪来源公司PIC,则是全球最大的种猪改良公司,PIC除了提供优良基因,同时提供先进技术,实现精细标准化、数据化管理;另外,在养殖技术上,鑫广安则与美国卡美公司确立了全程托管指导合作关系,据卡美总经理杨磊所说,卡美管理的15万头猪均来源于PIC,因此有足够的经验帮助PIC的生猪在中国落地生根。

中国养猪产业进入了“模式之争”?

分析到这里,我们会发现,鑫广安作为一个支点,联动了PIC、卡美及当地政府,而这其中,除了鑫广安对这三者的信任,也体现了其本身品牌带来的价值,一方面有助于走出去,另一方面也有助于国际品牌在中国落地;并且这个过程中,不管是跟PIC,还是跟卡美,抑或是跟政府,双方都是互利共赢的;此外,在资金方面,鑫广安还创新借鉴了资本市场的众筹模式,从而吸引大量剩余劳动力和闲散资金,提高当地就业率。

如此形成的相互支持的产业发展格局,说不上牢不可破,但确是十分坚固的。通过国内及国际资源、平台的整合拼接,可以使鑫广安在原有基础上,拥有更强的发展可持续性和成长性。

通过这个项目,我们可以得到两个启发,首先是要学会与国内、国际对话,通过不同方式,与产业各种资源进行对接,从而打造更加牢固的商业模式。

其次,企业应努力打造自身品牌,再与其它知名品牌结合,从而产生联合品牌效应,当两个或以上公司的品牌出现在同一个产品上时,由于结合了不同公司的优势,增强了产品的竞争力,往往可以进一步强化品牌形象,影响消费者的态度。

未来,企业配置和利用资源的能力将是企业的竞争优势,而企业要在瞬息万变的市场环境中处于不败之地,就必须真正懂得合作、懂得与其它企业优势互补,有效整合利用内外部资源,形成不可复制的商业模式。所以如果说温氏是一种“模式”的话,那么未来会陆续出现各种产业模式驱动产业往健康高效的方向发展,这点毋庸置疑。

 
关键词: 养猪业
 
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