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对一个企业而言,最核心的问题永远是生存,在瞬息万变的竞争环境中,一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注,对企业生存环境、生存方式的不断反思,所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论,又或如李彦宏的百度离破产只有30天。

生存,是企业的底线,也是企业发展的基础,企业的发展是为了实现了更好地生存,或者说是体面地生存。那么业内各位大佬对于企业生存又有怎样的看法呢?

回盛生物科技掌门人 张卫元:品质--企业长存于世的终极奥义

“壕”者,土豪也。这一网络用语,伴随着国人出境旅游并疯狂采购的风潮,已经惊呆了整个世界。到欧洲“抢”婴儿奶粉、LV包,到美国“抢”爱马仕、普拉达、蒂芙尼,甚至到日本“抢”电饭煲、马桶盖儿、大米……中国的“壕”们,似乎要“抢”光整个世界。静心思考,在此“怪现状”的背后却隐藏着两个令人深省的字:品质。“品牌”的“品”,“质量”的“质”,这两个字道尽那些传承百年企业的终极奥义。

谈起“品质”,我们的第一反应往往是瑞士、德国、日本的制造业,控制误差不超毫秒的钟表匠,仅拧各种螺丝就要学习好几个月的技工,以及那些把寿司捏成艺术品的厨师。而经这些工匠之手制造的产品,无一例外都打上了“高品质”的标签,更是把“工匠精神”发挥的淋漓尽致。

探秘兽药企业生存的秘密武器——品质

“工匠精神”起源于中国古代。翻开历史的长卷,我们会惊奇地发现早在《庄子》一书中就有“庖丁解牛”的记载,2000多年前的工匠之祖“鲁班”更是最好的见证。四大发明、丝绸、景泰蓝、青花瓷……无一不在述说着中国人骨子里流淌着“工匠精神”血液的事实。2016年,“工匠精神”一词更是首次被写入政府工作报告,引发了广泛关注和热议。

作为动保行业的一员,我们走访了很多大型养猪企业,与之做了很多深度的探讨。在交流过程中,我们能深切感受到客户对兽药产品“品质”的期待和追求。这份期望不仅给了我们莫大的鼓舞,更转化成沉甸甸的压力和责任时刻鞭策着我们,这也是回盛一直向前的动力。

虽然目前动保行业依然存在着产品质量参差不齐,甚至制假售假的问题。但是,作为荣获农业部“地方免检产品”殊荣的回盛却始终将质量看作是企业的生命,关系企业的生死存亡。产品质量体系的建设更是回盛工作的“重中之重”。尤其是2015年,回盛更是率先在动保行业内全力推行兽药二维码追溯体系,力争以精雕细琢的产品、精益求精的精神让客户放心!

在这个人心思变的浮华年代,品牌和质量的优势越发显得弥足珍贵。也唯有坚持品质,追求完美,企业才能够在各种危机中逆风飞扬,长存于世!

 
关键词: 兽药企业 动保行业
 
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